Ventajas y Desventajas de la División de Trabajo
La división del trabajo es una forma de organizar la producción que asigna tareas específicas a individuos o grupos, especializándolos en ciertas actividades. Esta práctica tiene una larga historia y ha sido fundamental en el desarrollo de las economías modernas. Aquí te presento siete ventajas y siete desventajas de la división del trabajo:
División de Trabajo Ventajas y Desventajas
⭐ La División de trabajo permite a las organizaciones lograr metas complejas, 🚀 como el montaje de grandes equipos, la prestación de servicios complejos, la fabricación de productos en grandes cantidades, incluido el servicio a varios clientes en diferentes ubicaciones; Eso es porque las personas que están involucradas en estas subtareas saben muy bien cómo realizarlas.
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Te Podría Interesar:
▷ Ventajas y Desventajas de los Mapas Conceptuales¿Cómo surge la división del trabajo?
El concepto de división del trabajo fue popularizado en 1776 por el economista escocés Adam Smith en tu libro «La riqueza de las naciones».
Adam Smith observó que cuando los trabajadores se dividen y a cada uno se le asignan roles diferentes, el se incrementa la eficiencia de producción. Esta observación llevó a la conclusión de que la división de tareas es la clave para el Crecimiento económico porque proporciona un medio más barato y eficiente de producir algún bien o servicio.
Según Smith, el crecimiento económico se basa en Division de trabajo. Esta idea se relaciona principalmente con la especialización de la mano de obra, esencialmente la desintegración de grandes puestos de trabajo en componentes más pequeños.
El hecho de que los trabajadores no tengan que cambiar de tareas durante el día ahorra tiempo y dinero. Esto es exactamente lo que permitió que las fábricas crecieran a lo largo del siglo XIX.
¿Cómo dividir el trabajo?
En un artículo anterior hablamos de la objetivos estratégicos, Estos son los objetivos establecidos por una organización para lograr ciertos objetivos.
Para lograr los objetivos trazados se deben realizar diferentes actividades y, como cada actividad es compleja, no puede ser realizada por una sola persona, deben ser dividido en unidades de trabajo o bloques así es como el División de trabajo.
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Ventajas y Desventajas del Diagrama de FlujoEn general, en todas las organizaciones existe una división del trabajo, por ejemplo:
- En una pequeña organización Al igual que un restaurante, los empleados se especializan en distintas tareas; uno prepara la comida, otro toma los pedidos de los clientes, otro se encarga de recibir pagos y emitir facturas, etc.
- En una gran organización Como cadena de restauración, hay un gran número de personas especializadas en realizar las mismas tareas y otras muchas, como gestionar todas las instalaciones, realizar campañas para la cadena, gestionar los recursos humanos, etc.
¿Cómo se llama la División del Trabajo?
Una vez establecidas las unidades o bloques de trabajo, es común que las empresas los llamen departamentos. Cada departamento tiene obligación de realizar parte del trabajo total que es necesario para alcanzar los objetivos y metas planteados por la organización.
La denominación «Departamento” es una designación genérica, pueden llamarse unidades, sectores, divisiones, áreas, direcciones, direcciones o secciones. Estos nombres son arbitrarios y cada organización puede usar lo que quiera.
En algunos casos, el departamento tiene un función de organización única (por ejemplo, administrar recursos humanos, otro administrar finanzas, otro ejecutar operaciones, etc.). En otros, un departamento se concentra varias funciones de la organización (por ejemplo, administración general, gestiona los recursos humanos y los recursos financieros).
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